Equipement

Nos gouvernants interviennent régulièrement depuis plusieurs années pour louer les mérites de l’apprentissage. Pour ce faire, ils comparent souvent la situation en Allemagne et en France.

Malheureusement, pour l’UNSA-Cheminots, fondamentalement convaincue de l’utilité de ce formidable outil de formation et d’intégration en entreprise, ces bonnes intentions demeurent  au niveau de l’affichage.

Lors des différentes réformes des retraites, nos dirigeants (d'État ou d’entreprise) avaient affiché des mesures spécifiques en direction des ex-apprentis. En 2003 la réforme dite  « FILLON » avait intégré des mesures dites longues carrières. Elles concernaient les personnels ayant  commencé à travailler entre 14 et 16 ans et donc, du fait de la législation, essentiellement les anciens apprentis.

En 2007, (réforme de retraite des régimes spéciaux) lors des négociations post-conflit en décembre, des mesures avaient été négociées pour les apprentis. Elles concernaient d’une part les ex-apprentis et d’autre part les jeunes apprentis encore sous contrat.

Amiante, l'éradication totale,

un combat de longue haleine.

Le gros du programme « AMIANTE » au sein de l’activité Infrastructure sera achevé à la fin du 1ER trimestre 2011 sur l’ensemble du territoire à l’exception de 2 ou 3 régions, tout au moins, pour ce qui relève du financement RFF, à savoir les guérites SES, les abris à accus et les caisses à piles.

Le programme étant initié depuis 2006, nous aurions souhaité plus de volontarisme sur le sujet de la part de la direction de l’Infrastructure pour imposer à RFF un calendrier plus contraint : il s’agit de la santé de nos agents.

L’éradication totale du risque « AMIANTE » prendra de nombreuses années compte tenu de la diversité des lieux de localisation.

Tous les inventaires ne sont pas encore achevés.

Néanmoins, de réelles avancées dans le traitement du risque « AMIANTE » ont été réalisées avec la mise en place d’un reporting régulier.

La mise à jour annuelle a minima d’une liste des matériaux contenant de l’amiante, est diffusée à l’ensemble du réseau des préventeurs de l’Infra et disponible sur le site Prévention du portail Infra via l’intranet. .

GROUPE DE TRAVAIL DU 12 AVRIL 2010 ISSU DE LA CPC EIV

Ce groupe de travail (GT) fait suite à la concertation spécifique de projet (CSP) du 16 juin 2009 et à un premier GT le 9 décembre 2009 relatifs tous deux à la problématique du rattachement fonctionnel et hiérarchique des EIV à Infrarail. Il était prévu d’être tenu début 2010.

Les thèmes étaient les suivants :

1 - Problématique du rattachement des EIV à Infrarail

2 - Plan de charge à venir pour 2010 et au-delà

3 - Relations avec RFF au travers de la Convention Fournitures

4 - Effectif par établissement et par UP (Chamiers et Le Mans)

5 - Revalorisation du code prime 3 des agents des EIV au travers d’un code qui pourrait être 33 bis

Les EALE*: autopsie d'une restructuration non concertée.

*EALE: Énergie et Alimentation des Lignes Électrifiées

A l'origine du malaise: la présentation du projet « évolution des Centraux Sous-Station (CSS) d'alimentation des installations en traction électrique » à la commission professionnelle centrale équipement/aménagement du 12 juin 2008 (CPC VA).

Ce projet, amené à l'initiative de l'entreprise, met en avant la nécessité de regrouper les CSS, au nombre de 18 actuellement.

Il n'avait, à l'époque, pas suscité de grand émoi. Les arguments sont les suivants : passage à un pilotage informatique des lignes, projets de développement, passage à la commande centralisée de réseau (CCR) et taille critique des unité de production (UP).

Les objectifs affichés sont:

- renouveler les dispositifs actuels de transmission afin de permettre le passage au logiciel PIRATE,

- parer au manque de pièces détachées pour les systèmes obsolètes,

- assurer les interfaces avec les futures CCR,

- prendre en compte les projets de lignes à grande vitesse et d'électrification corollaires.

Le schéma directeur donne une image des CSS réduits à 8 avec une productivité calquée sur le modèle du CSS de Pagny-sur-Moselle. L'entreprise s'engage à se servir du travail réalisé à Pagny-sur-Moselle comme modèle pour les futurs CSS et d'utiliser le Retour d'EXpérience (REX) comme base de la Concertation Spécifique de Projet (CSP). Le volet Ressources Humaines (RH) doit être l'objet d'une attention particulière, avec une CSP qui tienne compte des agents, de leur mobilité et de leur adaptabilité. Les instances représentatives intéressées doivent être régulièrement consultées et informées et les agents concernés associés à l'évolution de façon continue.

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